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- [Homepage](https://dgtl.company/): We. Do.Transformation Machen Sie Ihre digitale Transformation sicher, transparent und wirksam - gemeinsam mit uns. Kontakt aufnehmen Digitalisierung in Ihrem Unternehmen mit klaren Zielen Wir führen komplexe IT‑Projekte sicher zum Erfolg.dgtl.company unterstützt Unternehmen mit erfahrenen Führungskräften in kritischen Phasen – strukturiert, vorausschauend und verantwortungsvoll. Agil Schnelle Umsetzung Prozessorientiert Datengetrieben Digitale Transformation braucht mehr als gute
- [Datenschutzerklärung](https://dgtl.company/datenschutz/): Datenschutzerklärung Ihre Cookie-Einstellungen Ihr Cookie-Auswahl-Verlauf
- [Success Stories](https://dgtl.company/success-stories/): Success Stories Erfahrungsberichte unserer Projekte und Kunden Lesen Sie, wie zufriedene Kunden durch unsere Expertise und individuelle Beratung ihre Unternehmensziele erreichen. Vertrauen, Kompetenz und Erfolg - das sind die Worte unserer Kunden. KI-Innovationsworkshop bei HMT – Identifikation von Potentialen und konkrete Priorisierung „Für HMT ist KI kein kurzfristiger Technologietrend, sondern einstrategischer Baustein unserer Weiterentwicklung. Der
- [Services](https://dgtl.company/portfolio/): Services Digitalisierung soll dem Menschen dienen! ​Die agilen Werte leiten uns dabei im Handeln und der Zusammenarbeit egal ob Kunde, Mitarbeiter oder Partner. Transparenz ist dabei der Wert, der unseren Orientierungspunkt darstellt.Wir sind erfahrene Management-Berater, die Technik verstehen und mögen. Wir lieben die Realisierung und erstellen nicht nur Pläne, die andere dann umsetzen. Die Lösung
- [Projektmanagement](https://dgtl.company/projektmanagement/): (Agiles) Projektmanagement Ihre Herausforderungen Unklare Ziele, unstrukturierte Projekte und fehlende Transparenz über Status, Kosten und Risiken bremsen Ihre Vorhaben aus. Überlastete Projektleiter, fehlende Standards und Konflikte zwischen Linie und Projektorganisation verschärfen die Lage – gerade bei komplexen Digitalisierungsprojekten. Unsere Antwort Wir professionalisieren Ihr Projektmanagement von Grund auf: klare Ziele, saubere Governance, transparente Steuerung. Gemeinsam etablieren
- [Oracle HCM Transformation](https://dgtl.company/oracle-hcm-transformation/): Oracle HCM Transformation Ihre Herausforderungen Sie verantworten die Einführung von Oracle HCM und damit zentrale Prozesse Ihrer Personalarbeit. Fachliche Anforderungen, technische Abhängigkeiten, bestehende Systeme und verschiedene Dienstleister müssen zusammengeführt werden. Unvollständige Tests, unklare Verantwortlichkeiten oder ein unzureichend vorbereiteter Go-live können den HR-Betrieb belasten. Auch laufende Releases, neue Anforderungen und Veränderungen wie Redwood erfordern eine handlungsfähige
- [Newsletter abmelden](https://dgtl.company/newsletter-abmelden/): Ihre Abmeldung konnte nicht validiert werden. Bitte versuchen Sie es später noch einmal. Ihre Abmeldung war erfolgreich. Newsletter Abmeldung Klicken Sie auf 'Abmelden', um keine weiteren E-Mails von uns an diese E-Mail-Adresse zu erhalten: Geben Sie Ihre E-Mail-Adresse ein, um sich abzumelden Bitte geben Sie Ihre E-Mail-Adresse für die Abmeldung an, z. B. abc@xyz.com. ABMELDEN
- [Newsletter](https://dgtl.company/newsletter-abonnieren/): Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. Bitte versuchen Sie es erneut. Ihre Anmeldung war erfolgreich. Bitte Bestätigen Sie ihre Email-Adresse. Newsletter abonnieren Melden Sie sich hier zu unserem Newsletter an. Geben Sie Ihre E-Mail-Adresse ein, um sich anzumelden Geben Sie bitte Ihre E-Mail-Adresse für die Anmeldung an, z.B. abc@xyz.com. Geben Sie Ihren Vornamen ein Mit
- [Netzwerk](https://dgtl.company/netzwerk/): Netzwerk Unsere Partner- und Umsetzungspartner ​Digitalisierung ist ein Schlagwort. Dahinter verbergen sich unterschiedlichste technische und fachliche Domänen. Der Nutzen entsteht aus dem Zusammenspiel der Besten am Markt, nicht aus einem Bauchladen der Mittelmäßigkeit. Daher arbeiten wir gerne mit befreundeten Spezialisten zusammen, um den besten Service für unsere Kunden zu liefern. Die I.A.M. Consultant GmbH wurde
- [Künstliche Intelligenz](https://dgtl.company/kuenstliche-intelligenz/): Künstliche Intelligenz Ihre Herausforderungen Sie sehen das Potenzial von Künstlicher Intelligenz, aber es fehlen klare Use Cases, Datenbasis, Kompetenzen und eine tragfähige KI-Strategie. Datensilos, Legacy-IT, Datenschutz- und Compliance-Fragen sowie Skepsis in der Belegschaft bremsen die Umsetzung. Das Ergebnis: Viele KI-Piloten schaffen es nicht in den Alltag. Unsere Antwort Wir begleiten Sie bei einer nachhaltigen KI-Entwicklungsstrategie,
- [Kontakt](https://dgtl.company/kontakt/): Kontakt Kontaktieren Sie unsfür eine Beratung Kontaktieren Sie uns für Fragen undInformationen zu unseren Services.
- [Karriere](https://dgtl.company/karriere/): Karriere Wir finden, dass Arbeit Spaß machen muss und dass jeder daran mitarbeiten muss. Wir brennen für unsere Projekte und unsere Kunden, lieben unsere Arbeit und beraten unsere Kunden nachhaltig und digital. Immer auf Augenhöhe, auf der Höhe der Zeit, agil und mit klarem Blick nach vorn. Wenn Sie uns kennenlernen möchten, melden Sie sich
- [Innovationsmanagement](https://dgtl.company/innovationsmanagement/): Innovationsmanagement Ihre Herausforderungen Innovation passiert zufällig, wird vom Tagesgeschäft überdeckt und schafft es oft nicht von der Idee in den Markt. Es fehlen ein strukturierter Innovationsprozess, passende Methoden und eine Kultur, die Experimente, Lernen und Geschwindigkeit zulässt. Unsere Antwort Wir etablieren ein systematisches Innovationsmanagement, das Kreativität mit klarem Business-Fokus verbindet. Von der Ideenfindung über Prototyping
- [Digitale Transformation](https://dgtl.company/digitale-transformation/): Digitale Transformation Ihre Herausforderungen Digitale Transformation wird häufig als IT-Projekt verstanden, während Strategie, Geschäftsmodell, Prozesse und Kultur außen vor bleiben. Ohne klare Digitalstrategie, Roadmap und Change Management bleiben Initiativen isoliert, überfordern die Organisation und liefern zu wenig messbaren Nutzen. Unsere Antwort Wir denken digitale Transformation ganzheitlich: vom Geschäftsmodell über Prozesse bis zur Technologie- und Organisationsarchitektur.
- [Cutover Management](https://dgtl.company/cutover-management/): Cutover Management Ihre Herausforderungen Systemwechsel, Migrationen und Go-Lives werden oft unterschätzt. Unvollständige Cutover-Pläne, unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Tests und Fallback-Szenarien führen zu Störungen, Ausfällen und Vertrauensverlust im Business. Die letzte Meile der digitalen Transformation wird zum Risiko. Unsere Antwort Wir planen und steuern Ihren Cutover End-to-End – strukturiert, transparent und risikobewusst. Durch detaillierte Cutover-Pläne, Generalproben, definierte
- [Blog](https://dgtl.company/blog/): Blog
- [Impressum](https://dgtl.company/impressum/): Impressum
- [Über uns](https://dgtl.company/ueber-uns/): Das dgtl.company Team Unser erfahrenes Expertenteam für Ihren Erfolg Wir sind erfahrene Management-Berater, die Technik verstehen und mögen. Wir lieben die Realisierung und erstellen nicht nur Pläne, die andere dann umsetzen. Dr. Lars Freund Geschäftsführer Strategieberatung Projektmanagement Agile Organisation Interim Management Edgar Gellert IT-Consultant Projektmanagement Internet of Things Mobile Computing Cutover Management Jakob Fischer IT-Consultant
- [Interim Management](https://dgtl.company/interim-management/): Interim Management Ihre Herausforderungen Vakanzen in Schlüsselpositionen, stockende Transformationsprogramme und fehlende Führung in kritischen Phasen gefährden wichtige Initiativen. Interne Führungskräfte sind im Tagesgeschäft gebunden, gleichzeitig fehlen Erfahrung und Kapazität für Krisen-, Turnaround- und Veränderungssituationen. Unsere Antwort Unsere Interim Manager übernehmen schnell Verantwortung auf C‑Level oder Programmebene – mit klarem Auftrag, klaren Zielen und definiertem Exit-Szenario.

## Beiträge

- [Prozessoptimierung –wirksam, messbar, menschenzentriert](https://dgtl.company/itsm_prozessoptimierung/): Unternehmen stehen unter Druck: Digitalisierung, steigende Kundenerwartungen und Effizienzanforderungen verändern Prozesse rasant. Viele investieren viel Geld in Prozessprojekte und trotzdem bleiben Einsparungen hinter den Erwartungen zurück. Automatisierungspotenziale werden nicht genutzt und Erfolge brechen nach kurzer Zeit wieder ein. Der Grund: Prozessoptimierung ist keine reine Methodenfrage. Sie ist eine Führungs-, Kultur- und Datenaufgabe. Warum klassische Prozessoptimierung
- [Cutover Management in der HR-Landschaft: Der unterschätzte Schlüssel zum erfolgreichen Go-Live](https://dgtl.company/cutover-management-in-der-hr-landschaft-der-unterschaetzte-schluessel-zum-erfolgreichen-go-live/): In großen IT-Transformationen entscheidet sich der Erfolg nicht allein durch ein gutes Systemdesign oder saubere Migrationstabellen - sondern im Moment des Übergangs. Der Cutover, also der kontrollierte Wechsel von einer alten auf eine neue Systemlandschaft, ist oft die kritische Phase im gesamten Projekt. Besonders im HR-Bereich, wo Datenqualität, gesetzliche Fristen und hochsensible Prozesse aufeinandertreffen, kann
- [MethodKits: Visuelle Methoden für kreative Problemlösung](https://dgtl.company/methodkits-struktur-fuers-denken-wie-visuelle-tools-komplexe-probleme-greifbar-machen/): Warum brauchen wir neue Werkzeuge fürs Denken? Klassische Methoden wie Workshops, Meetings oder einfache Moderationen einer Gesprächsrunde stoßen oft an Grenzen. Die Relevanz strukturierter Kollaboration und der Visualisierung des Problem- und Lösungsraums wird gerne verkannt. Ihre Bedeutung ist jedoch essenziell für ein erfolgreiches Vorgehen. Die Komplexität und Unschärfe eines Problemraumes oder einer Vision führt zu
- [Testautomatisierung und ihre Notwendigkeit im Projektmanagement für Testmanagement](https://dgtl.company/testautomatisierung-und-ihre-notwendigkeit-im-projektmanagement-fuer-testmanagement/): In einer zunehmend digitalisierten Welt wird Software zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Unternehmen jeder Größe – von Start-ups bis zu globalen Konzernen – sind darauf angewiesen, qualitativ hochwertige Softwarelösungen schnell und zuverlässig auf den Markt zu bringen. Dabei steigen nicht nur die Anforderungen an Funktionalität, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit, sondern auch an die Geschwindigkeit der Auslieferung. Klassische manuelle

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