Digitale Transformation
Egal ob Start-up as a Service oder Enterprise Architecture Management – wir unterstützen Ihre digitale Transformation.
Unser Programm für die digitale Transformation heißt Nukleus. Sowohl bei der Namensgebung als auch der Ausgestaltung haben wir uns an einer klassischen Start-up Accelerator Methode orientiert. Dieses Vorgehen hat sich in unserer Praxis bewährt.
Datenflüsse visualisieren und verstehen? Muster in der IT-Landschaft erkennen und bewerten? Das Enterprise Architecture Management der dgtl.company unterstützt Ihre digitale Transformation.
Unser Ansatz
Unser Nukleus-Programm ist das richtige Angebot für Sie, wenn Sie einen Kulturwandel zu mehr Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen fördern möchten. Typische Einsatzgebiete sind die Umsetzung einer bereits vorhandenen, innovativen Produktidee oder das Erweitern Ihres Portfolios um neue digitale Geschäftsmodelle. Unser Nukleus-Programm eignet sich auch als Startpunkt eines Changeprozesses für Ihr bestehendes Geschäft.
Von der dgtl.company erhalten Sie strategische Beratung und die Unterstützung bei der Umsetzung aus einer Hand. Unser Anspruch sind messbare, konkrete Ergebnisse in den folgenden vier Modulen. Zu Beginn liegt der Fokus auf strategischen Themen (Module „Initialize“ und „Seed“). In der Phase „Start-up“ kommt es auf das Überleben der neuen Geschäftsidee an. Übergreifende Strategiediskussionen werden vom Start-up ferngehalten. Wie viel Unterstützung in der Phase „Start-up“ notwendig ist, hängt von der Unternehmenskultur und dem Team ab, daher wird das Paket nur aufbauend zu „Seed“ angeboten.
Ist das Start-up erfolgreich, stellt sich die Frage, ob es in die Strukturen der Muttergesellschaft vollständig re-integriert oder als eigenständige Marke oder Tochter geführt wird. Hier beraten wir kompetent mit dem Modul „Consolidate“.
Die Phasen
1. Initialize
Sie sind der Meinung, dass neue, schlankere Arbeitsweisen Ihrem Unternehmen guttun würden?
Wir führen eine Standortbestimmung mit Ihrem Vorstands- und Senior Management Team durch.
Ihr Mehrwert:
- Stärken und Schwächen sind bekannt und benannt.
- Portfoliosegmente für internes Start-up sind definiert.
- Zeithorizont wurde erarbeitet und vereinbart.
3. Start-up
Sie möchten Ihrem internen Start-up Unterstützung durch erfahrene, unabhängige Coaches anbieten?
Wir coachen das Start-up beim Aufbau eigener Strukturen und vermitteln beim Umgang mit der Muttergesellschaft.
Ihr Mehrwert:
- Wissen wird geteilt, das „Wir“ gewinnt.
- Schlanke, effiziente Kommunikation wird praktiziert.
- OKR-Steuerungsinstrumente werden genutzt.
- Jeder Beteiligte macht Vertrieb und agiert kundenzentriert (outside-in).
- Prozesse sind in Ihrer Komplexität dem jeweiligen Zweck angepasst.
2. Seed
Sie möchten mit einem internen Start-up Innovationsfreude und Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen?
Wir setzen das Start-up mit Ihnen gemeinsam auf. Anschließend begleiten und coachen wir das Start-up-Team. Das Team liefert – auch wenn wir wieder weg sind. Wir sehen unsere Verpflichtung in der Befähigung der internen Mitarbeiter.
Ihr Mehrwert:
- Organisatorische Einbindung ist geklärt.
- Initiale Teamaufstellung ist erarbeitet.
- Steuerungsinstrumente (z.B. OKR) sind vereinbart.
- Vertriebsmodell und Außenauftritt sind abgestimmt.
4. Consolidate
Sie möchten das Start-up erfolgreich im Sinne Ihres gesamten Unternehmens führen?
Wir beraten Sie bei der Definition der für Start-up und Muttergesellschaft passenden Strategie.
Ihr Nutzen
Mit unserem Nukleus-Programm erhalten Sie Begleitung von erfahrenen Organisationsentwicklern bei der Etablierung neuer Strukturen.
Kreativität freisetzen.
Innovationen fördern.
Unternehmergeist stärken
Die dgtl.company begleitet Sie auf diesem Weg.
Erfolgreiche Umsetzung von Innovationen
Förderung des Kulturwandels
Vertrieb und Entwicklung profitabler Lösungen
Vorgehen für die Auswahl von Intrapreneuren ist etabliert
Vorgehen für internes Venturing ist etabliert
Zielesystem aufgesetzt (z.B. auf Basis von OKRs)
Coaching des Teams in Intrapreneurship und Innovationstechniken
Coaching des Executive Mangements
Enterprise Architecture Management
Unternehmen, die sich dem digitalen Wandel stellen, geraten immer wieder ähnliche in Herausforderungen, wenn es um die Veränderung der aktuellen oder die Einführung neuer Prozesse und IT-Systeme geht. Welche IT-Systeme sind in welchem Prozess eingebunden, welche IT-Systeme sind in dem betrachteten Kontext Daten-Zulieferer und welche Daten müssen in welchem Prozessschritt welcher Person oder welcher IT-Ressource zur Verfügung stehen?
Mit unserem Service Enterprise Architecture Management (EAM) unterstützen wir Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen der Digitalisierung indem wir Transparenz in den und vor allem über die IT-Systeme eines Unternehmens schaffen.
Ein moderner, agiler Enterprise Architecture Ansatz versteckt sich nicht im Elfenbeinturm und schreibt buchdicke Dokumente mit Vorgaben, die die anderen Abteilungen zu erfüllen haben. Der EAM Ansatz der dgtl.company beruht auf einem agilen Fundament und der Einbindung von möglichst vielen Wissenden im Unternehmen.
EAM in Unternehmen
Aktuelle Kundenprojekte zeigen, dass die letzte große Welle von EAM Betrachtungen aus den 90gern bis in die 00er immer noch nachwirken und das Thema für viele Führungskräfte verbrannt ist. In der Vergangenheit sind viele Ressourcen in das Thema geflossen, ohne einen Mehrwert zu bringen und die daraus resultierenden
Ergebnisse waren oft veraltet sobald sie fertiggestellt waren, oder schlicht nicht anwendbar, da der Praxisbezug fehlte. Derzeit sehen wir in Projekten oft, dass das Thema nur stiefmütterlich irgendwo mitläuft und weder zeitlich noch personell so ausgestattet ist, dass es einen Mehrwert bringt.
Typische Herausforderungen ohne aktuelles EAM
Gerade bei der Einführung von neuen Geschäftsprozessen, insbesondere im Hinblick auf neue Geschäftsmodelle sehen wir immer mehr Herausforderungen dabei, Datenquellen zu identifizieren. Häufig werden Teile von Datensätzen redundant gespeichert und andere Teile der verwandten Datensätze weichen
voneinander ab.
Dies führt zu großen Herausforderungen, insbesondere wenn
neue Kundenportale eingeführt werden. Dem Kunden eine komplette Übersicht über z.B. seine Bestellungen zu geben, wird so fast unmöglich.
EAM Crowdsourcing
Wir empfehlen und etablieren einen internen Crowdsourcing Ansatz, in dem architekturrelevante Daten da erhoben und gepflegt werden wo sie entstehen. Zusammen mit Ihnen schaffen wir eine Plattform, die es Ihrem Team ermöglicht schnell und ohne großen Aufwand Informationen zu dokumentieren und abzurufen, so dass die Daten auch wirklich einen Mehrwert bringen.
Der agile EAM Ansatz
Mit unseren agilen Konzepten machen wir auch bei dem Thema Enterprise Architecture Management keine Ausnahme. Wie bei allen agilen Vorgehensmodellen benötigt auch dieses Thema einen dedizierten Owner, der verantwortlich ist, die Fäden zusammenhält und Entscheidungen treffen kann.
Wir erstellen eine Roadmap, die die aktuellen Projekte bestmöglich unterstützt und nach und nach die gewünschte Transparenz in die IT-Landschaft bringt.
Automatisiertes EAM
Die beste Form des Enterprise Architecture Management ist die, die automatisiert im Hintergrund läuft und ohne dass dafür zeitlicher Mehraufwand entsteht. Nur so kann man sicher sein, dass die Daten korrekt und aktuell sind.
Ihr Nutzen
Digitalisierung basiert auf der Einführung und Erweiterung von automatisiertem Datenaustausch. Um dies zu gewährleisten, ist es unumgänglich, Transparenz über den Datenfluss im Unternehmen zu gewinnen.
Agile und mehrwertorientierte Einführung von EAM statt langwieriger und teurer Projekte
Fokus auf Quick Wins und Verteilung auf vielen Schultern
Transparenz der Datenflüsse erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit und Sicherheit
Handlungsbedarf kann korrekt identifiziert werden
Ihr Ansprechpartner – Kontaktieren Sie uns jetzt!
Dr. Lars Freund
